成本管理的最佳实践(苏州站)

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课程简介

作为企业成本管理人员,您是否存在以下困惑:
作业成本法如何帮助企业实现精细化成本管理?
如何与生产部门进行?#34892;?#27807;通从而收集到可靠的成本数据?
人工、材料、制造费用该如何合理分配到产品生产过程中?

铂略财税培训本次沙龙特邀行业标杆企业成本管理专家,为您带来企业如何突破传统思维模式,利用大数收集数据建立成本信息,深入业务高效成本分析、不断提升成本分配方法的最佳实践,助您提高生产效益、节约运营成本、增强企业的竞争力。


参与本次沙龙您将收获:
?#24452;?#23478;案例】收获知名制造企业作业成本法项?#21487;?#32447;全过程精华分享
【标杆借鉴】学习财务部与生产部门的高效沟通思路与方法
【思维碰撞】现场benchmark同行操作标准,取长补短



流程:
13:30 签到及来宾入场

14:00 课程开始,主持人致辞

14:10大数据时代下的成本管理
- 大数据的三大特征及内外部的应用
- 利用大数据建立全面预算控制系统
- 核算利润率和投资回报率,提高财务附加价值
费用的收集与分析
- 人工的工资计算是否和产量相匹配?
- 设备转?#39057;?#28857;是否及时在固定资产中及时更新?
- 领用的物品是否填写?#33487;?#30830;的成本?#34892;模?br>案例分享:基于作业成本法的费用分配方式
- 某知名电子公司间接人工、厂房和设备折旧、水电等费用分配
项?#21487;?#32447;必经五大流程梳理
成本分配的五大改进方法

15:30-15:45 茶歇与交流

15:45标准成本预算的制定和成本控制

成本预算的制定
- 预算责任人归属
- 预算年度重要?#24405;?#28165;单的建立、?#33268;?#36319;进、和验证
- 预算风险?#31361;?#20250;评估
成本控制管理与企业管理文化环境的建立
- 成本结?#36141;?#21487;控生产成本的?#33268;?以可控成本为重点)
- 成本差异分析和沟通技巧
- 可靠数据源的获取方法
- 成本控制管理体系
17:00 活动结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点。 This fee includes supporting materials, refreshment.
线下课程参与须知: 1、如确认参加此课程,请尽快与您的?#31361;?#20195;表联系或在线注册,?#21592;?#20026;您保留席位; 2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于6月22日下午17:00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:[email protected] ; 3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;铂略财务培训客服电话: 021-6111 9290; 4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临?#31508;?#38388;变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

吕峥

制造成本总监

美国维信电子有限公司

吕峥女士现任美国维信电子有限公司制造成本总监,在十年维信电子的职业生涯中,帮助公司建立了完整的成本体系,提高财务流程中的控制和管理效率。提供战略?#24335;?#25237;入和领导决策问题建议,项目投资分析评价和?#29260;鶬E,包括OSV(外部服务)价格检查和设置。建立生产部门的良率和效率业绩监控体系用于生产部的分析和改进,还负责公司预算编制,控制以及分析。曾担任美国楼?#31995;?#23376;电磁阀事业部中国区财务总监,美国江森自控上海汽车电子事业部财务总监,曾两次在不同的公司由于突出的业绩获得公司总裁奖。 吕峥女士还具有英国特许公认会计师公会(ACCA)、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)资格证书。

胡洁

亚太营运部信息技术部SAP财务组负责人

?#38450;?#38597;

胡洁女士在世界500?#38752;?#28040;行业20年财务管理经验,充分尊重企业价值观和文化差异,很好地融合于美国?#22242;分?#20225;业文化中。工作经历包括:中国区销售财务分析、工厂成本控制经理、亚太区工业事业部财务项目经理,负责区域内4个国家5家工厂的财务预算,分析,报告及投资审核评估、中国南区财务经理,并和北区财务经理合作协助中国区财务总监创建财务共享服务?#34892;摹?#24037;厂财务行政总监致力于内控水平的提升。在管理层的支持下,2年内带领工厂跃居集团全球内控评估考核前茅, 4年内成功组织了3 个国家4 家工厂的SAP财务模块的开发和上线工作。

资料?#30053;?/span>

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