如何用业务思维进行财务分析

如何用业务思维进行财务分析

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课程简介

作为财务人员,在做财务分析时,是否有以下困惑:
- 财务如何成为业务亲密的合作伙伴?
- 如何用财务分析结果帮助企业管理做决策支持?
- 如何通过财务分析发现并规避企业经营风险?
- 如何抓住老板需求制作出吸引眼球的财务分析报告?

铂略本次课程再次聚焦业财融合的热点话题,特邀多个行业财务高管共聚,现场嘉宾将通过经验分享以及头脑风暴等形式,帮助财务人员成为业务伙伴,从而实现财务人员价值创造与自?#20197;?#20540;。

【课程收益】
√【开阔视野】学习多家领先企业财务分析思路的鲜活案例
√【能力提升】提高财务报表分析方法和技巧,掌握?#34892;?#30340;报表分析模版
√【彰显价值】提升财务人员参与经营决策中的价值,助力?#22836;?#21153;业务发展

【课程内容】
故事引入:财务分析?#34892;?#27807;通的重要性
模块一 快消行业销售分析案例解析
解析财务分析的本质内涵?
常见财务分析的两大误区
业务财务一体化的铆合点及价值点
核心生意理念下的分析思维、架构案例解析
快消食?#38750;?#36947;直营与间接运营模式下的财务分析案例

模块二 连锁零售业选址投资优化案例分享
零售业主要分析范围
- 产品/市场分析
- 产?#33539;?#20301;,品牌化,定价,利润率,客户反馈,营销品牌… …
- 销售/运营分析
- 绩效管理:按地区、按年龄、按城市、按商店类型
- 投资分析
- 位置选择(从物业,运营,设计和建设,?#24335;穡?br>- 场所投资
为什么投资分析如此重要?
- 决定了70%的经营业绩。
- 品牌战略
投资委员会如何运作?
实践中的主要挑战是什么?
- 数据分析灵敏度
- 外部变化(政府改变)
- 财务分析/领导力
- 财务数据/消费者数据/竞争者数据应用

模块三 制造业成本分析案例分享
财务分析的出发点
标准成本差异分析
- 费率、差异分析/因素
- CBOM/CBOM的变动分析
- 销售、采购的净影响

模块四 快消公司新品上市案例分析
业务思维对财务的重要性
某世界知名快消公司新包装上市案例分析
- 理解新产品上市的业务考量(5P)
- 如何发现业务机会点
互动讨论:话题1:你提供财务分析报告的时候,有哪些困难和挑战?
话题2:财务了解业务的N种方法?
话题3:财务报告可以有哪些创新?

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知: 1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,?#21592;?#20026;您保留席位; 2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于8月22日下午17:00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:[email protected]; 3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;铂略财务培训?#22836;?#30005;话: 021-6111 9290; 4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

卞敏娜

大中华区战略分析和报告财务总监

耐克

卞敏娜女士曾任咖世家Costa中国CFO一职近十年,她曾作为关键管理领导在中国启动市场,建立商业战略,她在市场活动/产品分析,选址和投资分析,供应链商业分析、商务智能开发、管控和风险管理方面拥有丰富的经验,为?#24605;?#24555;业务扩展,她?#26500;?#24314;了商业和财务数据分析基础,以提升在线离线一体化的商业战略。在进入耐克后,她正领导商业智能团队去支持从运营到战略的各种商业决策,其中包括基本经营决策(产?#33539;?#20301;或定价)和企业战略决策(最广泛层面上的优先事项、目标?#22836;?#21521;)。她?#20272;?#29992;财务?#22836;?#36130;务信息用于预测分析,并提供洞察动态变化的见解。 卞敏娜女士毕业于英国伦敦帝国理工学院商学?#28023;?#33521;国皇家特许管理会计师公会会员。

石兴国

财务总监

某大型化妆品集团

石兴国先生从事财务工作15年有余,历任上海元盛食品公司集团审计,上海来伊份股份有限公司集团财务副总,快消品行业7年多财务高管经验。工作中涉及业态丰富?#20309;?#27969;、金融、电商及快消业;管理风格犀利硬朗,思维缜密,知识体系复合,课程的可落地性强;具有现代战略的营销思维,?#36152;?#20174;业务视?#20146;?#21462;企业价值链管理、以流程及报告体系驱动财务工作;本着?#26696;?#26377;哲理的沟通技巧,既成就了别人也陶冶了自己”的工作理念开展工作平衡生活。

季成功

财务总监

延锋彼欧汽车外饰系统有限公司

季先生在汽车零部件行业有近二十年的工作经验,拥有在各个层级(工厂、研发?#34892;摹?#24635;部、区域)和多种业务形态(独资、控股合资、非控股合资)下的管理经验,具有丰富的财务分析与成本管理、新项目报价与跟踪控制、信息系统实施与推进、内部控制与流程优化、工厂兼并与收购、团队组建与培养等多方面的经验。曾任英纳法汽车天窗(中国)业务控制、佛吉亚(中国)内饰和外饰中国部财务总监等。 ?#36152;?#39046;域:财务分析、预算编制、项目控制、内部控制等。

翟老师

财务总监

著名跨国公司

现任国际著名跨国公司企业财务总监。她拥有20年以上财富500强企业丰富的实践和管理工作经验,其中包括15年以上的快速消费品行业,她曾作为财务负责人被公司派驻新加坡七年,在新加坡建立全新的工厂并组建高效财务团队支持亚洲区的运作。她也曾作为项目领导推动公司在采购和市场费用管理方面的革新,并与业务团队紧密合作探索新的业务方向和机会点。她的个人职业理念是成为被尊敬的业务伙伴为公司创造价值,该理念被其在工作中长期贯彻并因此多次获得公司的嘉奖。 她所?#36152;?#30340;财务领域:财务分析、财务报告、预算管理、成本会计、税务、?#24335;?#31649;理、ERP系?#22330;?#27969;程优化等

资料?#30053;?/span>

  • 【笔记】 如何用业务思维进财务分析

    1M

    ?#30053;?/span>
  • 【课件】 2017年8月30日-上海-如何用业务思维进行财务分析分享会

    2M

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