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• 预算先按整年的下发，后面需要修正的季度就更正后面的季节预算，不是今年2季度到明年2季度这样滚动重新编制？考核的时候按最后整年完成的情况考核？
  

  回答者： 袁谦 某美资大型制造业企业财务总监

  您好，从今年2季度到明年的2季度的修订属于滚动预算。简单地说，就是根据上一期的预算指标完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将预算期连续滚动向前推移的一种预算编制方法。这种方法适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采?#21512;?#30446;。

  一般是全年预算的时间点为考核目标。修订全年预算最好是要慎重考虑。可以采用月度或者季度预测的方法来监控全年预算目标的差异。考核的时候按照原始预算来检查最后的完成。如果真的需要修正，也要保持原来的预算版本，做好对比差异分析来进行考核。

• 费用节约奖励
  

  回答者： 丁蕾 上海置睿浪腾税务合伙人

  一般按照一?#30053;?#21017;:

  1、费用考核指标制定时既要考虑总额控制同时也要结合比例控制。

  2、奖励是建立在目标完成的基础上，根据每个月部门奖励的标准也不一。

  3、部门经费节约的考核部门奖励一般以实际发生的费用减去预算费用（此预算费用可能和原来的不一样，里面要剔除变动因素的调整）除以预算费用，以继续下降率，要加入目标完成指标即实际费用除以实际销售的比例和原来的预算费用与预算收入的比例进行比较，只有2个指标同时下降的才为真正的节约。

  4、节约奖励的比例，部门经费奖励一般是节约额的3%-10%，而且这个集约奖励一般不作为个人奖励，是作为部门活动经费?#20174;?#20197;核销，以增强团队凝聚力和积极性。

  5、企业费用集约的奖励以后铂略财务培训会在预算课程上会逐一例举。