• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    02:14
  • 02
    预算管理的逻辑
    17:35
  • 03
    五种预算考核工具 1
    11:59
  • 04
    五种预算考核工具 2
    13:28
  • 05
    预算考核的目标?#32440;?/span>
    19:29
  • 06
    预算绩效管理体系搭建
    09:05

课程简介

作为企业财务管理人员,您是否存在以下困惑:
- 预算编制完成后,沦为一纸空文,如何通过考核发挥其作用?
- 如何根据企业整体战略,层层?#32440;?#19981;同部门的KPI考核指标?
- 财务如何动态跟踪并监督销售收入月度预算的实施?

铂略财务培训本次课程聚焦于预算考核KPI的设定,帮您梳理预算管理框架,明确并量化企业经营目标,通过鱼骨分析法层层深入,建立适合自身企业的预算KPI指标考核体系。

课程收益:
建立预算全局观,深刻理解预算考核逻辑
掌握鱼骨分析法,细化各部门预算考核指标
获取科学预算考核指标库,了解优秀企业最佳实践

课程内容:

- 销售部KPI指标体系
- 三步搭建销售收入月度预算跟踪表
- 采?#20309;?#27969;部KPI指标体系
- 人力资源部KPI指标体系
- 图解人均销售、人员结构分析
- 控制人力成本需掌握的重点财务分析指标
- 费用预算模板
- 预算预警机制的设计

所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:02:14

    本章节是对课程主要内容的介绍。

  • 2 预算管理的逻辑 00:17:35

    本章节介绍了预算管理的逻辑,以及预算管理中老板最关注的问题。

  • 3 五种预算考核工具 1 00:11:59

    本章节结合案例介绍了预算考核中需使用到的工具——5W2H、20/80原则。

  • 4 五种预算考核工具 2 00:13:28

    本章节结合案例介绍了预算考核中需使用到的工具——鱼骨分析图、标准成本系统、预算管理系统。

  • 5 预算考核的目标?#32440;?/span> 00:19:29

    本章节通过案例介绍了在预算管理考核中如何结合企业整体战略来?#32440;?#39044;算考核指标,包括产?#21453;?#26032;、市场营销、精益生产、供应链管理、人员与文化、利润与成长六大方面。

  • 6 预算绩效管理体系搭建 00:09:05

    本章节讲解了在进行预算绩效管理时,财务该如何根据盈利情况帮助老板梳理并确定预算轮廓,建立适合自身企业的KPI指标体系。

相关问答 更多 >

  • 回答者: 袁谦 某美资大型制造业企业财务总监

    您好,1.利润及利润分配表中“未分配利润”项目与资产负债表“未分配利润”项目数据是否一致          

    2.资产负债表“货币资金”项目期末与期初差额,与?#32440;?#27969;量表“?#32440;?#21450;?#32440;?#31561;价物净增加”勾稽关系是否合理。   

  • 问答板块小编

    回答者: 问答板块小编

    您好,该课程回放已上传,请您查看~
  • 回答者: 袁谦 某美资大型制造业企业财务总监

     您好,一般使用每年1月1日的实际成本作为初始预算的材料成本,?#27604;?#20570;材料预算的时候必须有个实际的材料上涨预测比如说5%,这样可以做实际和预算的?#21592;?/p>

课程评价 更多 >

讲师介绍

袁谦

财务总监

某美资大型制造业企业

袁老师有着20年+外企财务高级管理经验,目前在大型美资制造企业任财务总监,向上承接集团战略,向下引领各个管控子体系,并深谙财务分析与预算管理之道,精通Excel,此前曾帮助企业设计各产品线盈利模型及业务评价模型、成功完成并购重组、辅导企业IPO上市的财务整合工作。同时,袁老师是财务管理咨询资深讲师,上海财大高级国际财务管理师,在教学中,善根据企业需求,贴近学员需求,以有效快速提升公司财务管理为原则,运用多种国内外先进的教学工具和方法,寓教于乐,让学员在学习后能有效运用。?#36152;?#35805;题:全面预算管控、财务分析、Excel在财务管理中的应用、Excel财务模型、内部控制和企业风险管理、供应链成本管理?#21462;?

最近所?#37096;?#31243; 共计66个课程

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