• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    02:25
  • 02
    费用管控-事前计划1
    04:49
  • 03
    费用管控-事前计划2
    16:50
  • 04
    费用管控-事中管理
    11:21
  • 05
    费用管控-事后回顾
    12:24
  • 06
    课程总结
    03:16

课程简介

作为企业财务人员,您是否存在以下困惑:

财务部如何通过费用效率的提升来降低成本?
市面上各种费控软件,如何选择适合自己的企业的报销系统\平台?
市场部年中提议追加拓展?#29575;?#22330;推广费,预算外费用该不该批?

铂略本次课程通过费用管控中的事前计划、事中管控、事后回顾三个时点,逐一为您分项解读费用管控中的管理要点,帮助您搭建高效的费用管控体系,从而降低企业运营成本,促进内控建设。

课程内容:
一、费用事前计划
- 识别重点费用、重点部门
- 成立管委组织、分清职责
- 有标准的费用、抓住动因
- 无标准的费用、理清活动
二、费用事中管理
- 建立完善的费用报销系统
- 不断完善规章制度做培训
- 及时归纳经常出现的问题
- 积极沟通,提供解决方案
三、费用事后回顾
- 部门别差异分析报告
- 费用别差异分析报告
- 费用热图,一览全貌
- 定期召开费用回顾会

所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:02:25

    本章节是对课程主要内容的介绍。

  • 2 费用管控-事前计划1 00:04:49

    本章节讲解了利用80/20原则,区分可控与不可控费用。

  • 3 费用管控-事前计划2 00:16:50

    本章节讲解了编制费用预算之前期准备,费用预算合理性的判断,及如何整体控制费用增幅,设置绩效?#24049;?#25351;标。

  • 4 费用管控-事中管理 00:11:21

    本章节讲解了在费用事中管理时,选取费用报销系统注意点、如何提供详细规章制度培训等知识点。

  • 5 费用管控-事后回顾 00:12:24

    本章节通过一个案例分析了,X公司销售管理费用实时管控情况,及追加预算外费用的可行性。

  • 6 课程总结 00:03:16

    本章节是对课程主要内容的回顾与总结。

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讲师介绍

何老师

前财务分析师、风险管理咨询师

美盛公司

何老师曾任职世界500强美盛公司中国区财务分析师、风险管理咨询师。先后在日、韩、美资公司从事财务工作。他聚焦于国际管理会计理论、工具的本土化实践,在多个领域积累了丰富的工作经验,其中包括:战略制定、实施平衡计分卡、业务流程、优化、共享中心创建 (SSC)、预算、预测编制、团队管理培训、风险管理、内控 (COSO)?#21462;?#21313;余年取得的成绩、成果获得英国皇家特许管理会计师协会 (CIMA) 官方的高度认可。何老师毕业于?#26412;?#24037;业大学会计系,英国皇家特许管理会计师(ACMA)、全球特许管理会计师(CGMA)。

最近所?#37096;?#31243; 共计10个课程

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